实现脱碳与循环型社会
脱碳社会的实现
指标与目标
本公司集团在2021年度为实现碳中和提出了“2030年度:本公司自身业务活动中的二氧化碳排放量较2019年度削减50%,2050年度:实现碳中和”的目标。
在指标方面,2024年度的实际成果为,在以2019年度的38万t-CO₂为基准的基础上,实现了24%的减排。同时,我们已制定面向2050年度的减排路线图,并持续推进相关举措。
* 由于在2024年度将Thai Stanley Electric Public Co., Ltd.(THS)纳入合并子公司范围,因此对以往年度的业绩数据进行了重新核算
气候变化目标(基准年2019年度)
| 指标 | 目标 | |
|---|---|---|
| Scope1、2 本公司业务活动中二氧化碳排放量 | 2030年度 削减50% | 2050年度实现碳中和 |
本公司业务活动中的二氧化碳减排(Scope1、Scope2)路线图

<二氧化碳减排的基本思路>
将占本公司集团二氧化碳排放量90%以上的生产据点列为二氧化碳减排重点领域。重点措施是通过制造改革削减使用热能的制造。由此,从2027年度开始进一步加快减排,力争最终达成目标。另外,面向“2050年度:实现碳中和”的目标,将50%的研究开发投入到实现碳中和的开发中去,到2030年以后,进一步推进新技术的实用化。

供应链层面的碳中和举措
本公司实现碳中和的举措迄今为止主要集中在Scope1和Scope2本公司业务活动中的二氧化碳减排。今后,还需要对Scope3采取行动,也就是从原材料采购、物流、废弃物等整个流程中产生的二氧化碳排放。在计算本公司集团的Scope3排放量后,我们了解到类型❶原材料的二氧化碳排放量是最多的。并且,我们首先将原材料中构成本公司主力产品灯具的80%的树脂材料列为管理对象。其二氧化碳排放量约为50万t-CO₂(2019年度)。因此,本公司集团将树脂制造阶段的二氧化碳减排列为重点课题,并且,作为减排方法之一,我们开始研究再生树脂的实用化。在这方面,不能只有本公司的单独行动,与供应商的合作非常重要,我们将从本公司供应链中二氧化碳排放量较多的供应商开始,优先推进二氧化碳减排活动。
循环型社会的实现
基本理念
为兼顾业务活动的持续与地球环境负荷的削减,我们认为必须向资源循环、不产生废弃物的“循环经济:Circular Economy(CE*)”转型。
鉴于本公司集团灯具产品所使用的材料大多为石油来源的树脂,我们致力于构建一种灯具制造机制,即对在市场上完成使命的产品加以再利用,不再开采新的资源,从而实现资源循环。为此,不仅在公司内部,也将与供应链携手,制定并推进以最小化环境负荷、实现循环型社会为目标的方案与规则,同时致力于采用可持续资源,推进面向水平回收的技术与产品开发。
* 指的是在经济活动中,从产品与服务的创造阶段起,就以回收与再利用为前提进行设计,同时尽可能减少新资源的投入量和消耗量,不浪费既有资源,最大限度地发挥其价值的一种循环型机制